Se ela recebe coisas boas, se sente segura, amada, valorizada, desenvolvendo, portanto, sua autoestima, autoconfiança, segurança, empatia. Ela tem uma base firme a partir da qual construirá sua fortaleza. Por outro lado, se são ignoradas, não sentem-se amadas, isso irá gerar uma insegurança, sentimento de menos valia, o que trará sérias dificuldades, tanto na fase infantil quanto na fase adulta.

Não é preciso passar horas e horas juntos, mas aproveitar cada momento que podem desfrutar da companhia um do outro. Um gesto, uma palavra, um olhar fazem toda a diferença!

Confira com Mariana Wierman, psicóloga da Casule!

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Antes de continuar lendo esse artigo, é importante se lembrar de que a eficiência não é necessariamente algo individual. Em uma empresa os resultados são alcançados por conta de um esforço global, ou seja, do trabalho de todos os colaboradores. Por isso, é correto dizer que a eficiência está ligada ao trabalho em grupo.

A partir de agora vou explicar melhor o conceito de sinergia e como isso influencia no nosso dia a dia.

Entendimento entre um grupo

Como a sinergia pressupõe no mínimo duas pessoas, ela será fruto da colaboração, da compreensão genuí­na entre as pessoas, da mentalidade de ganho mútuo e da visão do resultado global. Não por acaso, este é um item que está na minha lista de hábitos típicos de pessoas altamente eficazes.

Quando uma empresa investe em sinergia, ela ganha um diferencial competitivo. Isso ocorre, pois as pessoas e áreas que trabalham juntas produzem mais e com um padrão de qualidade elevado. Afinal, haverá troca de conhecimento, experiências e incentivo mútuo para entregar o trabalho de outro nível. Além dos resultados quantitativos para a corporação, existem aquelas consequências boas conectadas com o dia a dia. Com a sinergia afiada, os colaboradores terão uma melhora significativa nas relações interpessoais e no desenvolvimento profissional e pessoal.

Já deu para perceber que essa é uma virtude que não se consegue em curto prazo, não é mesmo? É preciso que as pessoas cultivem suas relações por um período que não pode ser determinado comummente, pois cada grupo tem o seu tempo.

Aplicação da sinergia

Um trabalho em conjunto da área de Recursos Humanos, da gestão e das lideranças pode trazer resultados impressionantes. Ações como workshops com jogos e dinâmicas que promovam o trabalho em times e feedbacks individuais e em grupo podem cooperar para a criação e a sustentação de equipes com sinergia.

Claro que quando você começar a falar de sinergia, muitas pessoas terão dúvidas quanto à capacidade de transformação e atuação das pessoas, pois, provavelmente, elas são desconfiadas em relação ao potencial infinito que todos temos dentro de nós. Nesse momento saiba que o coaching pode despertar uma chama de motivação e visão de futuro.

Existem treinamentos e capacitações externos que podem ajudar. O Coaching Group do Instituto Brasileiro de Coaching (IBC), por exemplo, é um processo em que os participantes entram em uma espécie de flow coletivo: uma comunicação com uma fluidez única, experimentando descobertas, ressignificações, o despertar de potenciais inexplorados e uma dose cavalar de autocon­hecimento. O momento é tão poderoso que se torna quase impossível não se deixar levar por essa atmosfera benigna!

Quando o somatório de energias diversas acontece em um mesmo local, todos passam a reproduzir outra corrente, dando forma a uma energia nova, intei­ramente outra em relação às individuais. O produto da junção das energias que todos temos dentro de nós é uma corrente elétrica sui generis, diferente de tudo que se está acostumado a ver, por isso trata-se exatamente não de uma energia, mas de sinergia.

Nos processos de Coaching em Grupo, a sinergia é nada mais do que uma espécie de mola propulsora capaz de tudo transformar e também de fazer com que tudo aconteça. A expli­cação para isso é bem simples: nossas energias individuais são múltiplas, como, aliás, também somos cada um de nós. Quando acionadas em conjunto, pelo efeito único da experiência do Coaching Group, o que acontece é uma explosão sinérgica, que na prática acaba multiplicando o potencial das próprias energias individuais.

Além disso, ainda existem as formações individuais que podem contribuir para evolução de um funcionário e de vários em momentos diferentes. O Leader Coach Training (LCT) do IBC, por exemplo, é uma formação completa para líderes de alto desempenho. O curso serve como uma poderosa ferramenta de coaching para capacitar aqueles líderes em potencial. Quando a liderança está motivada e tem conhecimento suficiente, ela conseguirá fazer uma administração mais eficiente da equipe. É possível incentivar a sinergia entre os funcionários, guiar pelos caminhos da inteligência emocional e desenvolver cada vez mais as habilidades de cada colaborador.

Outro ponto é analisar o candidato no momento da contratação. O IBC tem um curso de Consultor em Análise Comportamental destinado aos profissionais de Recursos Humanos (RH), psicólogos, líderes, gestores e mais. Esse método usa o Coaching Assessment, um sistema de mapeamento de perfil comportamental feito especificamente para a seleção de candidatos, remanejamento e até a prevenção de possíveis causas de problemas relacionados à conduta.

Vida pessoal

É fundamental que a vida profissional e a vida pessoal caminhem juntas. Afinal, uma tem ligação direta com a outra. Se não estamos bem no nosso lar, é provável que não conseguiremos estar muito bem no local de trabalho. Por isso, é interessante trabalhar com a sinergia também quando está fora da organização.

Falo de tudo: programas fora de casa, reuniões na sala de estar e até viagens. Se você mora com mais pessoas, por exemplo, é essencial criar um bom relacionamento tanto para os momentos de entretenimento quanto para aqueles de tarefas domésticas.

A importância da sinergia

Ações como essas que falei acima contribuem fortemente para a criação de um sentimento de coletividade, troca saudável de conhecimento, comprometimento e até de solidariedade. Quem não gostaria de ter essas características em uma equipe, não é mesmo? E você viu por aqui que é possível ter times com essa virtude!

Aqui é essencial não esquecer de que a virtude da sinergia deve existir em todos os níveis hierárquicos: desde o chefe até o assistente. Quando há compreensão genuína, as pessoas encontram soluções que são melhores do que encontrari­am agindo individualmente. A promoção da participação das pessoas funciona como um elemento fundamental para a obtenção da sinergia entre equipes. Pessoas com habilidades e competências distintas formam equipes de alto desempenho quando elas têm autonomia, metas bem definidas e outros colegas que têm o mesmo objetivo e que estão interessados em trabalhar em grupo.

Um projeto, planificação ou empreendimento, seja ele de médio ou longo prazo, exige diferentes performances, mudanças de ritmo, ora com um ataque feroz e fulminante, ora com um recuo estratégico ou com uma espera calcula­da. Grosso modo, essas regras valem tanto para as questões individuais quanto profissionais.

Um esforço de sinergia permite que os indivíduos estejam em sintonia com as metas globais da empresa a todo o momento, evitem erros já que todos poderão verificar as informações, alinhem as expectativas, pensem globalmente, passem e recebam conhecimento e incentivem uns aos outros a serem o melhor de si.  É uma forma de praticar um papel significativo na comunidade que a empresa acaba construindo com os funcionários. Cada um terá uma função e poderá ajudar e ser ajudado para executá-la da melhor maneira possível. Os resultados serão sentidos individualmente e coletivamente.

E você, acha que a sua equipe tem sinergia? Compartilhe esse artigo com os seus colegas de trabalho!

Fonte: http://www.jrmcoaching.com.br/blog/veja-como-criar-sinergia-e-como-ela-impacta-na-relacao-das-pessoas/

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O que é treinamento de pessoas

Muito se ouve falar sobre treinamento de pessoas, mas você sabe dizer o que é isso exatamente? A ferramenta leva aprendizado para os colaboradores de uma organização incentivando a obtenção ou otimização de habilidades para determinado cargo ou ação.

O treinamento tem como objetivo impulsionar a eficiência, aumentar a produtividade, elevar os níveis de qualidade, promover a segurança no trabalho e evitar a necessidade de refazer as atividades. Em geral, os resultados de um treinamento são obtidos em curto prazo e são satisfatórios.

O processo é essencial para que determinado funcionário evolua para assumir uma nova posição ou progrida para melhorar no cargo que já está. O objetivo é que ele seja um profissional mais completo. Consequentemente, ele entregará trabalhos com mais qualidade. Além disso, a ferramenta ainda poderá motivar características importantes para qualquer nível hierárquico, tais como a proatividade, empatia e criatividade.

Confira algumas das modalidades de treinamento:

• Treinamento presencial;
• Treinamento à distância;
• Treinamento em serviço;
• Rodízio;
• Estágio;
• Visita técnica;
• Reuniões informativas;
• Encontros de disseminação de treinamento;
• Palestras;
• Assinaturas de jornais e revistas;
• Workshop;
• Seminário.

O que é desenvolvimento de pessoas

O desenvolvimento de pessoas é outro termo comum de se ouvir em empresas que estão buscando por profissionais mais capacitados. O método está relacionado ao aprimoramento do conhecimento e das habilidades de natureza complexa e não estruturadas. Trata-se da capacidade de acumular conhecimentos e informações que podem melhorar efetivamente o desempenho de um colaborador em sua função.

A ideia é que o colaborador esteja apto para evoluir os conhecimentos que já possui e para aprender novidades. Todo esse estudo deve estar relacionado à área em que ele trabalha de forma não engessada. A consciência deve estar além apenas do local de trabalho, ela deve estar dentro de tudo que envolve esse universo.

Por maximizar o desempenho e melhorar os resultados, o desenvolvimento impacta também no clima organizacional. Este é um processo que tem retorno a médio e longo prazo, o que pode dificultar um pouco a sua aplicação.

Como o coaching pode contribuir

O coaching pode ajudar tanto no desenvolvimento quanto no treinamento de pessoas. O método tem ferramentas eficazes que trabalham o autoconhecimento, a inteligência emocional e a psicologia positiva em todos os colaboradores.

O objetivo é ajudar o funcionário a entender todos os seus pontos fortes e quais são as maneiras de desenvolvê-los para que se tornem ainda mais significativos. Além disso, ele também busca pelos pontos fracos para que eles se tornem cada vez menos sabotadores em qualquer situação.

A ideia é que o processo coaching influencie diretamente na melhoria contínua das pessoas tanto no ambiente profissional quanto o pessoal. Afinal, sempre é possível ser um ser humano melhor.

Resultados do investimento

A implantação de treinamentos e desenvolvimento de pessoas é competência das áreas de Recursos Humanos e Gestão de Pessoas, porém o incentivo dessas ferramentas deve ser feito por todos da empresa, principalmente pela gestão e pelos líderes. Afinal, os líderes e gestores de cada área sabem melhor do que ninguém o que eles e seus funcionários precisam para se desenvolverem.

O investimento para a criação e aplicação dessas modalidades não é barato, porém é preciso lembrar que a falta deles é caro para a empresa toda. Os resultados desses recursos serão vistos a curto, médio e longo prazo por todos os colaboradores.

Como é focado em uma competência específica, é mais fácil mensurar os resultados obtidos com os treinamentos. Uma simples avaliação de desempenho é capaz de analisar a evolução das habilidades comportamentais e técnicas dos colaboradores que passaram pelo treinamento em questão.

Mais do que os resultados em curto prazo, o investimento em desenvolvimento das pessoas que trabalham na organização terá impacto maior a médio e longo prazo. O primeiro fator que pode ser observado é o aumento da produtividade, que será reforçada principalmente por três fatores:

• Equipe mais qualificada: esse fator segue uma fórmula simples e básica que quanto maior for a qualidade da equipe, melhor será o serviço prestado por ela. Consequentemente, isso impacta diretamente nos resultados, pois permite que o trabalho realizado pelos seus colaboradores tenha sempre um alto nível de excelência.
• Aumento da motivação dos funcionários: ao observar que a empresa investe no aperfeiçoamento de suas competências e sentir que ela se preocupa com seus funcionários, os colaboradores passam a se sentirem mais motivados e dispostos a darem o melhor de si para conseguir alcançar os objetivos da organização.
• Retenção de talentos: uma empresa que possui em sua cultura organizacional a priorização do investimento em aprimoramento das qualidades e competências de seus colaboradores contribui para a criação de um elo mais forte com eles. Isso coopera não só para um bom relacionamento e melhores resultados, mas também para reter talentos. Impedir a saída de quem importa é essencial para uma empresa.

Qual é o momento certo para começar

Não basta ficar animado com a possibilidade de evoluir profissional e ir correndo pedir treinamentos e o desenvolvimento de pessoas para o seu gestor. O processo só será efetivo quando for planejado. Por isso, é essencial que você aponte uma possível necessidade de melhora para o seu gestor e que ele converse com a área responsável.

As ferramentas devem ser usadas com cuidado para que sejam levadas aos colaboradores corretos no momento correto. Só dessa maneira, as pessoas serão desenvolvidos profissionalmente e se tornarão ideais para a cultura da empresa. E, é claro, o retorno do investimento será positivo para todos os envolvidos.

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Fonte: http://www.jrmcoaching.com.br/blog/qual-a-diferenca-entre-treinamento-e-desenvolvimento-de-pessoas/

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