Segundo o dicionário dos significados, dar incentivo é fazer despertar o interesse, ânimo, incitar, encorajar e estimular a pessoa a fazer algo. Motivar por sua vez, é apresentar motivos pelos quais alguém deve ter determinados comportamentos para atingir certos objetivos.

Em resumo, quando eu incentivo um colaborador, eu estou empoderando aquele profissional a acreditar em suas habilidades e que é capaz de realizar suas tarefas. Já quando eu motivo, eu confiro significado ao que ele está fazendo, mostrando como sua contribuição é importante para a empresa e como o seu trabalho ajuda a gerar grandes resultados. Entendeu a diferença?

Incentivo e Motivação no Trabalho – Como Unir os Dois?

Muitos líderes e empresas acreditam que dinheiro e prêmios são os melhores mecanismos para dar um incentivo ou motivar seus colaboradores a atingirem suas metas.  Entretanto, você não quer que seus profissionais trabalhem apenas pelo dinheiro, este pode ser um caminho sem volta, pois sempre será necessário aumentar os valores das recompensas para que se movam.

Muitas vezes, o melhor incentivo é aquele que vem do reconhecimento por uma tarefa bem executada, pela solução apresentada para resolver certo problema, pela proatividade de se antecipar e fazer o que era certo ou mesmo por meio de um feedback positivo. Portanto, não precisa necessariamente ser um retorno material, pois o ser humano gosta e necessita de reconhecimento para manter-se motivado e isso se faz mais com ações diárias.

Como Incentivar e Motivar?

Quando, por exemplo, o líder percebe que o colaborador está inseguro para fazer uma tarefa, uma boa forma de incentivá-lo é mostrando que ele não precisa ter medo, que é capacitado e possuiu sim, as habilidades para executá-la muito bem. Para motivar, mostre porque você o escolheu para aquele trabalho (foco, experiência, comprometimento, agilidade…) reforçando seu papel e a sua importância na construção dos sucessos.

Outro fator essencial como incentivo e motivação são os bons exemplos do gestor. Quanto mais congruentes são as suas ações com aquilo que ele prega no dia a dia para seus liderados, mais motivada à equipe fica para seguir aquela liderança, aderir as suas ideias, respeitar suas ordens, permanecer engajada e sentir-se realmente incentivada a ir além.

Por isso, faça do ato de incentivar e motivar sua equipe um aliado do sucesso do seu negócio. Conheça bem seus profissionais, entenda a forma como sua equipe gosta de ser incentivada e motivada, busque ser uma referência positivas para ela e também desenvolver estratégias assertivas, realmente condizentes com o que seus colaboradores esperam de você e da empresa.

Fonte: https://www.jrmcoaching.com.br/blog/diferenca-entre-incentivo-e-motivacao-no-trabalho/

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Como entender a falta de motivação no trabalho? Como encarar a grande quantidade de pessoas que se encontram numa situação em que não querem continuar com a carreira escolhida? Este é um problema muito comum. Mas como resolvê-lo?

Existe uma série de atitudes que podem ser tomadas para te ajudar a se tornar um funcionário mais motivado, com muito mais vontade de realizar as suas tarefas.

LIDANDO COM A FALTA DE MOTIVAÇÃO NO TRABALHO

Para que as dicas de motivação funcionem, vale a pena fazer uma autorreflexão. Vamos parar tudo o que estiver sendo feito para perguntar: “eu sei a causa da minha desmotivação?”. Tente entender o que está fazendo com que sua motivação desapareça.

Como a tendência é que, com o tempo, a baixa autoestima em relação ao trabalho se converta em infelicidade, é melhor agir logo. A primeira dica é procurar um feedback na sua empresa, dos seus colegas e superiores, a respeito do seu desempenho. Faça isso a cada duas semanas, e entenda o que está acontecendo com a sua produtividade na empresa.

Ao perceber que as pessoas prestam atenção ao que você faz e que é possível uma melhora em sua avaliação, uma descarga de motivação acontecerá. Experimente fazer isso.

O feedback positivo é uma das melhores formas de estimular os profissionais numa empresa. Se você for líder, lembre-se sempre disso.

O DIA A DIA COM A MOTIVAÇÃO

Pode ser complicado para a maioria das pessoas acordar todos os dias com a mesma vontade de ir trabalhar, produzir e trazer resultados. Às vezes, basta estar um pouco contrariado que já não se quer fazer mais nada.

Uma das dicas mais recomendadas para quem sofre com falta de estímulo para trabalhar é compreender a importância que a sua tarefa tem. Com isso, a pessoa não trata aquela atividade como mais uma no dia, mas como algo importante e que faz a diferença.

Quando ela compreende isso, ela inconscientemente passa a associar o valor da atividade a ela mesma, que foi designada para cuidar de tal assunto.

Novamente: se você for líder, sempre tenha em mente que precisa especificar cada atividade, dar detalhes, mostrar para quem aquilo é importante e quem vai sair ganhando depois. Mostre como aquela atividade funciona dentro do quadro geral da empresa, destacando como a falta dela pode ser prejudicial ao bom funcionamento da mesma.

Por fim, uma última dica: não passe muito tempo fazendo apenas atividades parecidas, pois isso deixará sua rotina monótona. Experimente cuidar de um assunto pela manhã e outro pela tarde. Ou de dois pela manhã e do mesmo jeito à tarde.

Combater a desmotivação é algo que pode ser resolvido com detalhes.

Fonte: Dicas de como se motivar no trabalho – José Roberto Marques

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Uma equipe desmotivada pode não apenas deixar a desejar quanto aos resultados no fim de cada mês, mas como também pode criar um ambiente negativo e desagradável para se trabalhar. Essa desmotivação pode ser ocasionada por diversos motivos, como excesso de demandas, líderes centralizadores, entre outros.

De acordo com pesquisa do Instituto Brasileiro de Opinião Pública e Estatística – Ibope, encomendada pela consultoria Stanton Chase International, o trabalhador brasileiro valoriza mais o bem-estar no ambiente de trabalho do que o próprio salário. Isso mostra que o colaborador tem se preocupado mais com sua felicidade e qualidade de vida, do que somente com fatores financeiros.

Parte dos deveres da organização é fazer o possível para manter seus profissionais motivados. Uma equipe rodeada de estímulos positivos é capaz de alcançar resultados extraordinários em prol da empresa, além de desenvolver um trabalho com disposição e satisfação.

Desenvolver esse incentivo pode ser mais simples do que parece. Separei algumas dicas que são capazes de promover essa motivação, e seus frutos podem ser percebidos em um curto prazo!

COMO MOTIVAR SEUS FUNCIONÁRIOS?

DÊ FEEDBACKS POSITIVOS

Valorizar as conquistas de cada colaborador é muito importante. Sempre que possível, dê feedbacks sinceros e motivadores, mostrando ao funcionário que seu trabalho é reconhecido. Um bom líder reconhece talentos e os incentiva a crescer dentro da companhia, fazendo o possível para acrescentar em suas carreiras.

FAÇA QUESTÃO DE CONHECER SUA EQUIPE

Tendo em vista a convivência diária com os colaboradores, é fundamental que o gestor conheça as particularidades de cada um e interaja com toda a equipe.  Um almoço semanal com o grupo, uma reunião no boliche no final de semana, “happy hours” ou outras atividades que promovam essa interação são importantíssimas para mantê-los motivados. Caminhe junto com seus funcionários!

FORNEÇA UM AMBIENTE DE TRABALHO AGRADÁVEL

Um local sem iluminação, ventilação e sem limpeza adequada se transforma em um ambiente desagradável e que desperta naturalmente a vontade de ir embora. Propiciar uma sala ampla, limpa, iluminada, arejada e com conforto é fundamental, afinal, muitos passam mais tempo no trabalho do que na própria casa.

OUÇA O QUE OS COLABORADORES TÊM A DIZER

Novas idéias surgem a todo o momento, e dar ouvidos à sua equipe mostra que cada um tem a sua importância. De acordo com a consultora organizacional Suyen Mirando, o que as pessoas querem é a sensação de pertencimento e envolvimento no ambiente de trabalho. Portanto, os gestores devem ter uma comunicação direta com seus colaboradores, mostrando-lhes que estão todos no mesmo barco, navegando juntos.

SEJA TRANSPARENTE

Empresas que agem com transparência em seus processos — deixando clara a importância de seus colaboradores tanto nos momentos prósperos como nos de adversidade e apontando resultados e promovendo o crescimento da equipe — obtêm melhorias que refletem no engajamento profissional do grupo.

Mantenha sua equipe motivada e sua intituição será capaz de ir além. Por meio de simples gestos, o dia a dia do colaborador e da empresa pode se tornar muito mais agradável.

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Fonte: Dicas simples para motivar funcionários – José Roberto Marques

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