Os baby boomers, nascidos após a Segunda Guerra Mundial, são profissionais disciplinados, metódicos e independentes, que valorizam a experiência e o status, e costumam ocupar cargos de gerência dentro das organizações.

A geração x, nascida entre 1965 e 1983, são profissionais mais flexíveis, autocentrados e autoconfiantes, que possuem facilidade com a tecnologia e dão valor à experiência também.

A geração y, nascida entre 1984 e 1990, são profissionais otimistas, individualistas e multitarefa, conseguem fazer várias coisas ao mesmo tempo. Dominam a tecnologia e buscam crescimento e promoção de forma rápida.

A geração z é a geração dos empreendedores, profissionais mais flexíveis e multitarefas também. Por serem extremamente ligados à tecnologia, em determinados casos, podem ter problemas de relacionamento com as gerações anteriores.

Sabemos que profissionais de cada uma dessas gerações possuem talentos e habilidades que podem contribuir muito com o sucesso de qualquer organização. Porém, ainda existem muitos conflitos entre estes diferentes profissionais. Como encontrar um ponto de convergência entre estas diferenças, visando o bom andamento da organização? Veja algumas dicas:

Esteja aberto ao aprendizado

Lembre-se que cada profissional, mesmo advindo de uma geração diferente da sua, possui competências e habilidades que podem contribuir com o seu crescimento e sucesso da organização.

Aproveite esta oportunidade para aprender com estes profissionais e absorver ao máximo o que eles podem lhe ensinar.

Valorize o trabalho em equipe

Sabemos que as diferenças são inevitáveis, porém, é possível reverter os conflitos em oportunidades benéficas para a equipe e também para a organização.

Procure encarar as diferenças de comportamentos e ações como uma oportunidade de crescimento mútuo e cocriação. Para isso, estabeleça um convívio harmônico com seus colegas e procure investir em relações construtivas e saudáveis, ao invés de encarar estes profissionais como concorrentes. Valorize cada indivíduo e o trabalho em equipe. Lembre-se que unida a equipe é muito mais forte.

Respeite as diferenças

É importante lembrar que, seja dentro da organização onde você atua ou em qualquer outro lugar, sempre teremos que conviver com pessoas com características, pensamentos, formações e criações diferentes das nossas. Diferenças essas que podem ser de idade e até mesmo de geração. Por isso, aprender a lidar e respeitar a personalidade e as convicções de seus colegas de trabalho é essencial para o ambiente e para os resultados da equipe.

Seja flexível e versátil com o colega

Ter flexibilidade na comunicação e vontade de entender o que o outro está falando, é uma das principais atitudes positivas de uma pessoa de sucesso. É importante falar a linguagem do seu receptor. Ter empatia também “vai bem”. Se coloque no lugar do outro e tenta se comunicar de uma forma gentil.

Trabalhe as relações interpessoais

Está relacionado com o modo com que as pessoas se relacionam como um colega e interagem com o outro. Para que exista harmonia no seu local de trabalho, essa atitude é primordial para todos. Exercite isso sempre!

Respeito

Talvez seja essa a atitude mais necessária para que se haja harmonia no seu local de trabalho, ter respeito é considerar o outro, aceitá-lo da forma que é e pensar em seu colega não ultrapassando os limites impostos nessa relação.

Se comprometer com a equipe

Quando você assume um compromisso com uma pessoa ou equipe, eles esperam que você o cumpra. Comprometer-se a fazer alguma coisa, é algo que requer foco e dedicação, pois é uma atitude que deve ser desenvolvida e cumprida dentro do combinado.

Evitar conflitos

Outra dica importante é evitar ao máximo os temíveis conflitos. Claro que algumas divergências de ideias sempre vão surgir, e elas são completamente naturais para o bom andamento dos processos, mas não deixe que as diferenças causem conflitos.

Caso algum problema venha a acontecer, procure resolvê-lo imediatamente e da melhor forma possível. Converse com os envolvidos de forma madura e imparcial e, se isso não resolver, procure seu superior, ele saberá a melhor forma de lidar com estes incômodos.

Pense antes de falar

Quando estiver numa situação em que você percebe que está ficando nervoso, antes de reagir, pare. Respire fundo, se for o caso pare o que está fazendo por um momento, pela licença e pense sobre o que está ocorrendo e escolha a melhor maneira de agir.

Controle as expectativas

Quando temos expectativas e as mesmas não são alcançadas, nos decepcionamos e acabamos perdendo o equilíbrio. Por isso, quando uma expectativa não se tornar realidade, tente ser flexível e se adaptar à sua realidade.

Foco no positivo

Viva, pense e lide com todas as situações do seu trabalho de forma positiva e sob uma nova perspectiva. Evite pensar de forma negativa sobre as situações, isso só aumentará o seu medo e frustração.

Não discuta

Todo debate é bem-vindo e produtivo no ambiente de trabalho, pois através dele, todos têm espaço para expor suas ideias e contribuir positivamente com os processos da empresa. Porém, o resultado é outro se você transforma uma simples conversa em uma discussão. Para evitar esse contexto, ouça com atenção os argumentos da outra pessoa, converse com calma, utilize um tom de voz adequado e se for necessário, reflita sobre a relevância do assunto e altere o motivo da conversa.

Tenha paciência

Profissionais das gerações x, y e z costumam ser mais ágeis e dominar a tecnologia ao contrário dos profissionais advindos da geração baby boomers. Colaboradores mais experientes, por exemplo, podem sentir um pouco mais de dificuldade em aprender. Diante disso, exercitar paciência no ambiente de trabalho é fundamental.

Lembre-se que a sua formação ocorreu em uma época diferente da de seu colega e, por isso, suas habilidades são diferentes e você precisa respeitá-lo por isso.

O respeito é um dos elementos essenciais para que a convivência entre as gerações seja harmônica e gere resultados extraordinários.

Fonte: https://www.jrmcoaching.com.br/blog/convergencia-entre-geracoes-nas-empresas/

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Para muitos empreendedores falar das fraquezas de uma empresa, especialmente se ela for sua, pode ser um assunto bem delicado. Entretanto, é importante dizer que, em se tratando de um negócio, não adianta tentar tapar o sol com a peneira, pois seus gaps acabam se mostrando claramente em suas vendas, no turnover de funcionários, no baixo faturamento e, especialmente, na satisfação dos seus clientes.

Pensando nisso, e você, de 0 a 10, qual nota daria para a qualidade do seu empreendimento hoje? Sua empresa está realmente como você sonha? Faço estes questionamentos porque conhecer o inimigo é sempre a melhor forma de aprender a lidar com ele. No caso de uma empresa, conhecer quais são suas fraquezas é a melhor maneira de definir as estratégias certas para eliminá-las.

Fraquezas de uma Empresa – Quais são as Suas?

Continuando com as reflexões acima e, independente do tamanho o segmento da sua organização, responda como sinceridade – como são os sistemas de gestão humana, processual e financeira, hoje, do seu negócio? Os processos e as pessoas atendem realmente as suas necessidades ou falta mais organização na administração e mais treinamento e motivação ao seu pessoal?

De maneira geral, cada empresa tem um tipo de fraqueza específica que acaba atentando contra o crescimento e sucesso do todo. Porém, todos eles sempre estão relacionados ou aos processos ou as pessoas, ou ainda, aos dois. Como sempre digo, uma empresa é feita do seu capital humano. Por isso, para que estes profissionais se tornem realmente colaboradores, eles precisam encontrar, neste ambiente, os recursos necessários e uma liderança efetiva e positiva, que realmente os incentive a dar o melhor e alcançar bons resultados.

Do mesmo modo, quando a empresa possuiu processos qualificados e certificados, mas não funcionários comprometidos com o alcance das metas ou mesmo capacitados para atender suas exigências técnicas e comportamentais, sua fraqueza acaba se tornando exatamente que deveria ajudá-la a crescer e prosperar.

Neste sentido, se você é empresário ou está começando a empreender agora, o mais recomendado é que você seja bem realista ao listar as fraquezas do seu negócio, pois não falar sobre elas, não vai fazer com que desapareçam. Muito pelo contrário, se não forem tratadas e eliminadas, elas só tendem a crescer. Tome cuidado!

Para isso, é muito importante separar um tempo para fazer este reconhecimento de cenário, também contar com uma assessoria empresarial ou mesmo algum tipo de consultoria organizacionalespecializada em gestão, pois um olhar mais apurado e, de fora, pode ajudar a fazer destes gaps grandes oportunidades de crescimento para o seu negócio. Fique atento e boa sorte!

Fonte:http://www.jrmcoaching.com.br/blog/conhecer-as-fraquezas-de-uma-empresa/

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