Liderança de excelência: este é um dos principais caminhos para o sucesso de uma empresa. Bons líderes conseguem gerir processos, administrar organizações e conduzir pessoas rumo de forma efetiva, levando aos objetivos desejados e gerando resultados mais lucrativos e satisfatórios para a corporação.

Porém, ser líder é uma tarefa que exige muitas responsabilidades e competências bem aperfeiçoadas. Além do conhecimento técnico fundamental, é preciso desenvolver uma série de habilidades e talentos essenciais para exercer tal cargo com eficácia.

FUNDAMENTOS DA LIDERANÇA

Para uma liderança ser altamente assertiva, é preciso que ela esteja pautada em fundamentos efetivos. Confira alguns dos principais fundamentos da liderança e saiba como desenvolvê-los.

Bons relacionamentos
Saber lidar e se relacionar com pessoas — seja colegas de trabalho, subordinados ou clientes — é, sem dúvida, um dos aspectos mais importantes para um líder. Isso porque são as pessoas que estão por trás de todo e qualquer resultado de uma organização. São elas que influenciam diretamente o sucesso de qualquer empresa.

Manter bons relacionamentos interpessoais e saber trabalhar em conjunto, estimulando a cocriação e colaboração entre os subordinados, favorece o bom andamento dos processos e contribui com o sucesso das atividades do dia a dia.

Ser exemplo
Este é um aspecto essencial para qualquer líder. Seja exemplo para seus liderados e, assim, os comportamentos e ações de seus subordinados serão reflexos de suas próprias condutas. Inspire pessoas, seja persuasivo e constitua uma boa influência para quem te segue.

Visão estratégica
Um grande líder deve ter visão clara e estratégica do negócio administrado. Assim, ele pode propor os caminhos para que grandes resultados sejam alcançados, bem como melhorias, soluções, além de minimizar os erros.

Comunicação clara
Uma comunicação eficaz é fundamental não só para um grande líder como também para qualquer profissional. Ela não está relacionada apenas a ter um português impecável, mas também em passar uma mensagem de forma clara e objetiva a quem está sendo liderado. Comunicação clara é ser entendido, falar a mesma língua dos colaboradores e dos clientes.

Controle emocional
A habilidade de controlar emoções é importante para evitar que o líder se deixe abater pelas derrotas ou frustrações dos momentos em que os resultados não saem como o planejado. O controle emocional ajuda o líder a se automotivar e a promover a motivação de seus colaboradores nos momentos de pressão e desafio.

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Fonte: Fundamentos da liderança – José Roberto Marques

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Podemos encontrar diferentes tipos de liderança no ambiente corporativo, alguns com direcionamentos semelhantes e outros que divergem completamente. Durante o dia a dia de uma instituição, existem diversas situações que podem exigir o posicionamento de um líder, seja para resolver, desenvolver ou encontrar uma possível resolução ou conduta a ser adotada.

A liderança situacional corresponde à liderança que é moldada de acordo com uma situação apresentada. O líder precisa ter a capacidade de fazer a análise do que está acontecendo, e com “jogo de cintura”, decidir qual postura será adequada para aquela ocasião. Adequando-se ao momento de forma rápida e eficaz, o líder é capaz de delegar tarefas ao mesmo tempo em que motiva seus colaboradores a fazer suas demandas da melhor maneira, alcançando os resultados planejados. Portanto, essa característica adaptativa faz com que o líder seja capaz de contornar todas as adversidades, de forma a eliminá-las.

Esse tipo de liderança requer algumas características específicas para que seja exercida, como ter “jogo de cintura”, flexibilidade, boa comunicação, bom relacionamento, resiliência, inteligência emocional, maturidade profissional e visão sistêmica. Essas competências e habilidades fazem com que o líder saiba lidar com diferentes perfis profissionais, além de ter bom retorno, construir relações interpessoais harmônicas, e conseguir perceber os próprios sentimentos e de seus colaboradores.

Em momentos de crise, ao contrário líder autocrático — que usa do autoritarismo em sua gestão —, o líder situacional é capaz de enxergar maneiras de lidar com as consequências do momento, mantendo a motivação e dando suporte à equipe.

Em caso de erros no departamento, ele deve saber como conversar com cada um sem constrangimentos, identificar pontos que precisam ser melhorados e incentivar a persistência do grupo. Cada situação demanda um diferente posicionamento, e esse líder é vai acompanhar cada um da melhor maneira possível.

A liderança situacional pode trazer inúmeros benefícios às organizações, pois ao identificar o perfil dos colaboradores, o conhecimento e maturidade de cada um, o líder pode fazer escolhas mais assertivas para desenvolver, motivar e gerenciar efetivamente a equipe. Devido à sua adaptabilidade, ela é capaz de se encaixar em inúmeras situações, sendo útil em diversos momentos que carecem o posicionamento de um líder flexivel.

Desenvolva esta habilidade e seja um líder de sucesso!

Fonte: Liderança situacional: conceito e exemplos – José Roberto Marques

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